開展企業員工培訓,是直接提高經營管理者能力水平和員工技能,為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能,增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開發,是比物質資本投資更重要的人力資本投資.企業競爭說穿了是人才的競爭.培訓是企業發展不可忽視的"人本投資",是提高企業"造血功能"的根本途徑.而保證企業培訓順利實施,達成培訓目標的關鍵核心是完善而有效的企業培訓體系.

 

    自2010年以來,我公司以繁榮市場,深化"創新創優、提質提效"主題活動,強化創新力建設為戰略導向,以滿足企業人力資源戰略規劃需求為目標,以理論聯系實際、全員培訓重點提高、因材施教學以致用為原則,以三年為一個發展階段,分三步走,狠抓培訓體系三個方面的建設.

 

    目前,我公司培訓體系建設工作已初見成效.

 

    第一步:制度建設.在2010年公司初步建設培訓體系框架,制定并實施了《公司人力資源管理整體計劃實施方案》,明確了培訓目標,建立了"新員工崗前三級培訓"和"在職員工"二大培訓模塊.從制度上將培訓體系建立健全起來,并將新員工入職、老員工待遇與培訓掛鉤起來.

 

    第二步:拓展培訓資源.在制度建設的基礎上,公司2011、2012年培訓體系建設著重于培訓資源建設.積極拓展各種培訓渠道,先后與華中科技大學、武漢大學、時代光華管理培訓網及武漢高壓研究所建立合作培訓關系,增強培訓師資力量.改進授課方式,啟用公司多功能廳、會議室、投影儀、筆記本電腦等硬件設施,采用視聽技術、互動討論、分組競賽、面授培訓、實際操作等多種授課方式,提高員工學習興趣,調動員工培訓積極性.

 

    第三步:循序漸進,不斷深入.公司培訓體系從無到有,從2010年制度培訓,到2011年綜合素養培訓,到2012年專業技能培訓,逐步提高培訓水平,不斷提高員工素養,持續的將培訓工作深入開展下去.

 

    在很多企業內流傳著一名話:"培訓是說起來重要,忙起來次要,急起來不要."這句話真實地反映了目前培訓工作在大多數企業內的地位.而我公司領導始終將企業培訓列入公司重點工作,引領公司各部門完成了培訓體系的建設工作,有力的保障企業培訓工作長期不斷的開展下去.隨著公司培訓體系的不斷完善以及培訓工作的長期開展,公司員工必將能在學習中不斷成長,公司必將在創新中不斷發展,而繁榮市場、做強做大博試電氣的愿景必將實現.